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廣州高科在人才戰略上,一直是行業專才引入和內部造血培養兩手抓兩手硬,對內更有“自主培養、內部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

培養體系

品牌技能人力激發方案是以品牌培訓班機制為的基礎,以專業意愿、小編專業規模為根據的長期性程序的激發工程建筑,全東南方向激發好的的專業人與教授型技能人力。

一、以老帶新、系統培養

1. 每年公司會為應屆新人設計系統性的培訓,每個培訓階段指定見習導師,與他們共同面對初出校園碰到的挑戰和困難。
2. 提供充滿(man)挑戰性的工作崗(gang)位和輪(lun)崗(gang)機會,業(ye)務(wu)部門(men)會組織專(zhuan)業(ye)培訓,幫助新人(ren)(ren)(ren)在較短的時間勝(sheng)任崗(gang)位,適應社會,完成從校(xiao)園(yuan)人(ren)(ren)(ren)到職業(ye)人(ren)(ren)(ren)角色(se)的轉(zhuan)變。

二、OJT培訓模式,螺旋式成長

在在職務的進階篇操練和任務卡挑戰自我,增長為的行業的葉天帝和新銳。
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    教學活動學習
    qq分享討論會
    在崗實現
     
  • 學會文章

    1、章(zhang)程會議制度、聚集工(gong)作流程2、專業知識技(ji)能(neng)儲備(bei)

    1、真實案例、體(ti)驗、創新(xin)發展需求2、該(gai)領(ling)域新(xin)動(dong)態與壯大市場需求、該(gai)領(ling)域廠家(jia)動(dong)員會講座新(xin)聞稿(gao)

    1、在做初(chu)級中學2、重任的挑戰

     
  • 學習成績形態

    1、全封(feng)閉培(pei)養(yang)營(ying)/新員工離職培(pei)訓學習(xi)2、分崗專業(ye)技術培(pei)訓

    1、知識基礎庫APP2、微(wei)信(xin)分享交流活動會

    1、碩導制2、難點技術(shu)創新

     
 

三、職業成長體系,多通道發展

我司為人員場景人物風格的設定在角色提升規劃,選擇四種的角色提升特殊性結合具體情況工廠的具體情況情況,合情合理區分從業資格分等級,建成整套系統而完好的角色提升道路標志,使人員比較專注力于產品未來的提升方向上合為之奮斗。我司提供數據數據多厚角色提升區域,為分手后復合的科技人員提供數據數據展現的平臺,同一時間表揚人員在她經驗豐富的正規方面晉升制度和縱深提升,讓每個業務量方面都建成角色化的的科技人員梯隊。在正規技藝方面資深經驗的的人員,同一會領取不遜與方法者的工資收入回饋社會。
 
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辦公電話:020-82598555
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